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深化改革 主动作为 努力开创燃气发展新局面
来源: 克拉玛依市文明办 发布于:2018-01-12

  

  燃气公司董事长、党委书记、总经理刘惟焕在四届七次职代会暨克拉玛依市燃气有限责任公司2018年工作会议上做报告。

  

    燃气公司党委副书记、纪委书记戎锋代表公司四届七次职代会和工会委员会向大会作报告。

  

    大会现场。

  编者按:

  1月10日,燃气公司四届七次职代会暨克拉玛依市燃气有限责任公司2018年工作会议顺利召开。会议总结回顾了公司2017年的主要工作,认真分析了公司当前面临的形势与任务,确立了2018年的工作指导思想及发展战略。动员全体员工深入学习贯彻党的十九大精神,坚决落实市委各项部署,坚定发展信心,深化改革、主动作为,持续提质增效,确保完成全年各项工作,努力开创公司发展新局面。

  工作进展顺利 规模效益增长 实现稳中有进

  ——燃气公司董事长、党委书记、总经理刘惟焕在四届七次职代会暨克拉玛依市燃气有限责任公司2018年工作会议上做报告(摘要)

  ■2017年工作回顾

  2017年是燃气公司改革移交运行的开局之年,面对体制机制的变化、反恐维稳压力的不断增加、市场竞争的持续加剧及改革发展等诸多挑战,公司坚定坚决贯彻上级各项决策部署,拓市场、增效益、抓建设、重安全、强管理、优服务、保稳定,克难奋进、苦干实干,各项工作取得新进展,规模效益稳步增长,实现了稳中有进发展的良好局面。全年输配天然气2.56亿立方米,新增天然气用户5062户,累计居民用户达13.08万户,入户安检5万户;CNG加气站加气612.4万立方米。

  ■2018年工作思路及主要工作

  工作思路:深入学习贯彻党的十九大精神,认真落实上级各项决策部署,持续深化改革,充分调动干部员工的积极性和创造性,开拓创新、主动作为、苦干实干、稳健发展,全面完成2018年各项业绩目标。

  市场开发稳步推进

  公司紧紧围绕“效益为中心”原则,突出市场开发龙头作用,多元施策,多点发力,多措并举,实现了市场开发的突破。承接乌尔禾魔鬼城景区、油田生产技术服务园区四家单位供气业务,进入乌尔禾燃气市场。推行公服用户燃气设施租赁业务,发展用户42户。实地走访,及时掌握克拉玛依市新改扩建项目用气需求及小型工商户煤改气项目,新增工商业203户,牢牢抓住管网覆盖区市场开发的主动权。建立与黑油山有限责任公司伴生气输入城镇管网的合作模式;开展非气业务,取得威能壁挂炉销售代理权。加大沟通汇报,获得九公里CNG汽车加气站建设经营权。围绕托里开发区,积极对接洽谈燃气供应,为拓展周边市场奠定基础。

  安全运行平稳受控

  坚守安全生产“红线意识”和“底线思维”,严格落实安全生产责任制,推进安全生产标准化工作,转化QHSE体系为安全生产标准体系,取得检验检测机构资质。5座配气站实现“值守制”向“巡检制”的转变。采取车巡、步巡、打孔检测等多种方式,扎实落实巡检计划,保障了管网平稳运行。加强应急管理,常态化开展各类应急演练95次,应急能力持续提升。

  优质服务保障有力

  部署新增10个燃气自助缴费点。优化网络运行,公司微信公众号正式上线,开启微信、支付宝燃气缴费新通道,满足信息化时代用户需求。全面开展区域“一站式”服务,全年提供上门维修服务8870户次;彻底解决了6800000服务电话接通率低的问题,实现来电接通率100%。按街道、分片区开展集中安全用气宣传42期,持续提升用户自身用气安全能力。逐步开展不锈钢管个性化延伸服务,与113户居民签订开户及户内安装合同,拓展服务内容。营销大厅全年365天营业,时时为用户提供缴费及咨询等服务。

  经营管理规范有序

  搭建财务系统,新设独立收支账户,保证公司独立运行后生产经营工作正常有序。发挥预算主导作用,季度开展预算预警分析,全面掌控公司经营情况。规范延伸服务工作,落实财税优惠政策。推进管理规范化,修订发布175项管理制度,保证生产经营管理有规可依。改变考核机制,建立“挣奖金”模式,艰苦、创效岗位收入明显增加。深化依法治企,全员法治意识普遍增强。全年未发生因合同签订引发的法律纠纷。项目建设有序实施,夯实了公司可持续发展基础。燃气科研服务用房等5个重点项目建设完成,公司基础设施条件得到进一步改善。

  队伍建设再上台阶

  推进“五定”工作,盘活人力资源,夯实人力资源管理基础工作。根据业务发展,招聘25名新员工,为公司发展提供人力资源保障。分层分类抓好员工培训,落实培训建议的实施,推进培训效果实践化。制定完善干部管理制度,严格考核落实,初步建成“干部能下”管理机制。积极组织开展员工职业技能鉴定工作,坚持公正公开、择优聘用的原则,公开选拔10名管理干部到中层干部岗位。

  党的建设不断加强

  认真学习宣传贯彻党的十九大精神,扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化,开展“双比”先锋活动,坚持把纪律规矩挺在前面,党风廉政建设“两个责任”得到有效落实。召开意识形态领域反恐维稳斗争工作推进会,员工发声亮剑100%。围绕深化改革、提质增效、落实总目标等热点焦点问题,广泛开展主题宣讲活动,深化精神文明创建,涌现出市级“最美克拉玛依人”任金林等一批优秀典型。聚焦总目标,以“事不过夜”的工作要求落实各项维稳措施。未发生一起群体性稳定事件,公司蝉联市级平安单位称号。

  全力以赴 持续提升发展质量

  以效益为导向,树立经济效益意识,一心一意谋发展。坚持做强“存量”,做优“增量”,巩固现有市场,发展潜在市场,提高服务意识,推广公服燃气设施租赁方式,加大管道沿线潜在公服用户的开发。根据规划情况,筹划建设九公里CNG加气站。有效拓展周边市场,深化市场开发人员考核激励机制,全员上阵开发市场,全力扩大天然气终端利用市场份额。开展非气增值业务,筹备燃气具营销展厅。将分离移交维修改造项目作为增强发展后劲的关键,有力有序组织实施,确保按时、安全完成。

  落实责任 确保生产运行平稳受控

  深化专业管理,不断提升生产管控水平。强化工艺管网、设备设施的检查、检测、检修和维护保养工作,重点解决近几年来管线检测报告中阴极保护系统存在的问题。规范设备管理,加强检修和技改管理的计划性,抓好施工管理,精细计量管理。持续完善安全标准化体系,修订安全管理制度,加大考核力度,严格落实“三同时”,强化重大隐患督办机制和危险作业过程管控,确保风险有效受控。

  突出保障 不断提升服务品质

  始终把“没有最好,只有更好”的理念贯穿于服务工作,以居民入户安检、户内安装需求、工商业用户燃气设备设施维保服务延伸为重点,提供“一条龙”增值服务;组建燃气综合服务大厅,促进“一站式”服务更加深化。强化日常报修问题的分析管理,以更加优质服务促效益;持续抓好各类用户培训宣传,为老百姓用气安全提供有力支撑。

  科技创新 提升信息化能力

  紧盯公司业务发展的新部署,提前谋划,储备一批技术及改造方案。优化网络整体链路结构,推进手机终端燃气设备的管理。深化信息系统整体规划,试点天然气物联网售气系统,实行新建站点视频网络布置监控系统。开展各类技术培训、学术交流,完善和落实科技成果等方面的激励政策,努力打造一批水平高、能力强的技术队伍。

  规范高效 夯实企业基础管理

  优化完善公司经营模式和管理架构,适应市场化效益发展新形势。加强绩效考核,规范薪酬管理和分配秩序,合理拉开分配差距。加强财务管理,统筹做好资金管理。持续深入推进开源节流降本增效,促进企业生产经营活动高效开展。强化人力资源管理,构建科学严谨的考核管理体系,打通“庸者下”的渠道。以基层实践内训、公司重点培训、对标经验外训三种方式提升队伍素质。

  从严治党 确保发展环境和谐稳定

  加强思想政治建设,提升政治理论水平。深化党风廉政建设,推进廉政警示教育常态化。围绕分离移交维修改造项目,系统开展工程项目效能监察;严明党的纪律和规矩,为公司持续稳健发展营造良好环境。坚持面向市场、正面宣传为主的方针,充分利用微信公众号等新媒体的传播优势,努力提高公司的美誉度。在公司改革发展中,要关心员工生活,把发展成果惠及全体员工。聚焦总目标,牢固树立稳定“没有局外地区、局外单位、局外人”的理念,确保上级决策部署和工作要求落地生根。健全完善反恐防控应急处突机制,强化防恐应急演练,提升处置能力。深入开展“民族团结一家亲”活动,监督指导各级党员干部从严落实规定动作,做好自选动作,促进在走访交流、互帮互学中加深友谊、增进感情、交往交融,切实筑牢民族团结“生命线”。

  以人为本 凝心聚力 推进燃气改革发展

  ——燃气公司党委副书记、纪委书记戎锋代表公司四届七次职代会和工会委员会向大会作报告(摘要)

  ■2017年工作回顾

  一年来,公司工会以十八届六中全会及十九大精神为指导,深入贯彻落实上级各项工作部署,强化民主管理,维护职工权益,推进改革发展,服务公司大局,实现了“5332”工作目标。即:“五个坚持”筑牢基石,“三个持续”凝聚人心,“三力并举”鼓舞士气,“两项工作”成效显著,助力燃气事业稳步发展。

  “五个坚持”筑牢基石

  坚持职代会制度。按时筹备召开了公司四届六次职工代表大会,完成了四届七次职代会提案征集工作,各基层单位按规范要求召开职工大会,对47名副科级以上干部进行民主评议,10名基层工会主席进行年度述职。

  坚持职工代表议事。充分尊重员工参政议事权利,通过召开工会委员会会议、工会工作会议等形式讨论通过了对违反公司规章制度员工的处分等关乎员工切身利益的事宜。

  坚持厂务公开透明。在公司网页公示干部的选拔任用、职称评定等利益事项;强化车间(站)务、班务公开力度,增强公司厂务公开透明度和深度。

  坚持完善组织建设。公司工会组织组建率和职工入会率均为100%,实现全覆盖。

  坚持规范费用使用。经费使用严格执行工会主席“一支笔”审批制。公司工会经费审查委员会全程参与经费使用的监督审查,保障工会经费使用合理。

  “三个持续”凝聚人心

  持续扶贫帮困,解难事。摸底、建立公司相对困难职工档案,及时关注生活困难职工,做好帮扶救助,协助职工办理外出就医。

  持续履约维权,办实事。组织学习《新疆油田公司集体合同》、《女职工权益保护专项集体合同》讲座20余场,使职工全面知晓合法权益,增强自我保护意识。

  持续一线慰问,办好事。想方设法把温暖送到员工的心坎儿上。坚持高温时节、春节期间,慰问坚守在生产一线的各族职工;高考前夕看望慰问各族职工子女;给员工送生日蛋糕,在春节、古尔邦节、中秋等传统节日发放慰问品。

  “三力并举”鼓舞士气

  彰显团结之力。组织观看弘扬民族团结主旋律的电影,以“民族团结”和“民族团结一家亲”为主线,举办“喜迎古尔邦节”联谊会、健康徒步等活动。

  展现巾帼魅力。组织员工参加、观摩庆 “三·八”国际劳动妇女节暨“民族团结一家亲”巧手厨娘、巧手制衣等比赛。

  汇聚职工合力。通过组织参加“喜迎十九大,永远跟党走”红歌赛、“民族团结一家亲”水上运动会等方式鼓舞士气,汇聚职工合力。

  “两项工作”成效显著

  一是劳动竞赛成效显著。通过“安康杯”劳动竞赛转变管理理念,提高职工安全生产意识和理论基础。“挖潜增效”劳动竞赛取得实效,在职工队伍中营造了“效益是干出来的,不是等来、要来的”浓厚氛围。员工强化“挣奖金”理念,科学管控成本,全员参与创效。

  二是建家效果显著。公司坚持以组织健全、工作规范、作用突出、职工信赖为“建家”宗旨,深入开展创建模范职工小家活动。推进班组建设,逐步使班组由生产型、经验型、粗放型向安全生产型、知识型、管理型转变,提升班组长的整体素质,夯实基层组织建设。

  ■2018年工作展望

  指导思想:深入贯彻落实十九大精神,紧紧围绕公司中心任务,坚持职工建家及民主管理,突出基层建设和创新创效,维护职工合法权益,着力清除影响职工利益的“绊脚石”,团结动员各族职工凝聚共识,为持续推进公司改革发展,安全创效贡献力量。

  强化民主管理 鼓励职工参政议事

  加大民主管理力度。坚持和完善职代会制度,将职代会和监事会有机结合,发挥监督作用。充分征求一线职工意见,为公司科学决策提供参考,维护职工的参政议事权利。加大厂务公开透明度。坚持落实职工代表参加生产会、经营分析会等决策企业重大事项的会议;利用好公示栏、网络等载体,第一时间公开职工关注的焦点事项。

  打好“三场战争” 发挥工会各项职能

  打好困难帮扶“阵地战”。实时动态掌握公司相对困难职工情况,建立健全档案,主动做好职工大病救助、赴外地就医协调联系、职工疗养审核发放等事宜。

  打好慰问走访“运动战”。坚持党政工领导深入一线慰问在岗职工,做到冬季送温暖,夏季送清凉;坚持在春节、劳动节、古尔邦节等重大节日,到岗位或家中慰问看望先进、模范和相对困难职工;坚持做好会员生日、“婚丧嫁娶”、退休离岗等特殊时间点的慰问,让每一名职工感受到工会组织的关心。

  打好思想建设“持久战”。以现代文化为引领,充分发挥群团组织联系群众的优势,教育引导各族干部职工深入学习宣贯党的十九大精神,聚焦总目标,加强民族团结建设,践行社会主义核心价值观。

  工青妇齐发力 岗位建功促效益提升

  强化创新意识,青年岗位建功突出实效。激发青年会员创新潜能,调动工作热情,以“小牛团聚”技术沙龙、安全生产技术论坛等为载体,发挥青年突击队的生力军作用,为公司培育、储备优质力量。

  增强创优意识,巾帼标兵建功优中选优。开展巾帼文明先进个人、先进集体的选树培养、评选表彰,在女职工中营造“争先创优”的工作氛围,推进女职工技能提升及岗位建功。

  转变管理思维,模范带头创效全员比干。创建“劳模工作室”,广泛征集“金点子”,鼓励全员动脑筋、想办法、出实招,为企业发展建言献策;推进职工技能培训、岗位练兵,征集职工合理化建议,鼓励员工参与“小改小革”,为公司培育有“匠心”精神、“劳模”精神的业务骨干和技术能手。围绕公司中心任务,科学管理,坚持开展“挖潜增效”劳动竞赛,强化过程指导,完善考核评比,引导全员参与,确保见到实效。坚持开展“安康杯”劳动竞赛,发挥好班组长“领头雁”作用。

  夯实工会基础 提升服务一线水平

  加强工会干部素质建设。围绕建家工作,细化考核细则,提升工会干部的履职能力和专业素质,做好职工的“贴心人”。规范经费收支使用。严格执行工会财务制度,坚持“一支笔”审批,最大限度地为职工办实事、办好事。(克拉玛依日报 记者 张晶 王筱彤 /图 通讯员 韩晓龙 潘睿婷 /文)

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